3月30日，我公司月度例会——暨去年工作目标绩效考核兑付奖励大会在公司会议室召开。参加会议的人员：公司各部门负责人、公司财务部、社保部、市场服务部、综合办公室、招聘宣传部全体人员。

会议由公司总经理主持，今天会议的主要议题：1、听取各部门及个人三月份工作汇报，业务完成情况以及经验总结；2、听取各部门及个人四月份工作计划和工作目标；3、就三月份各部门个人工作中存在的问题、工作失误以及违反公司管理制度进行绩效考核和通报。4、就去年业务口各自所负责的工作任务完成情况进行考核与绩效奖励。

首先，以部门为单位，由各部门负责人就各自分管的工作、业务、项目进行详细汇报和总结，随后每位成员逐一逐项汇报和陈述自己三月份的工作完成情况和自我心得体会，其中有图片实物展示，有曲线结构分析、数值比对、套表应用等，充分彰显了我公司业务口在各自工作中既做了大量基础性工作，又反映出目标任务的多样性、复杂性和政策变化所带来的挑战。

在听取完各部门及个人汇报后，公司总经理做总结发言：指出三月份是我公司入春以来的一项重要工作，许多人才从春节假期缓过神来。俗话说：一年之计在于春。做好开春前的准备和工作安排，对于我们全年工作目标任务完成起到开好局和承上启下作用。刚才从各位汇报和总结的情况来看，基本都能根据公司月度工作目标分解较好地完成了各自目标任务，有些还有详实的数据支撑，一目了然，看后赏心悦目，说明平时工作做的扎实、细致，这一点值得肯定和表扬。尽管如此，但仍然出现了一些异常情况和工作失误，表现在各部门之间，部门内部之间工作配合不到位，各自为政，缺少沟通和团结协作，遇到棘手或特殊事项不能沉稳应对，对外提供的资料和数据不经反复核对和财务审核把关，就盲目提交，既造成工作重复和花费大量时间精力进行应对，又给公司声誉带来负面影响。说明我们工作还存在很多问题，思想麻痹大意，工作责任性不强，不认真履行岗位职责和首任责任制，把关不严，监管不到位，工作流于形式，各项规章制度形同虚设。

血的教训再一次向我们敲响了警钟，我们必须严格遵守公司各项管理制度，坚持工作绩效考核与积分奖励并举，做到奖罚分明，令行禁止。必须对前期出现的工作失误和工作严重滞后，贻误战机，消极怠工，错失良好机遇的行为进行问责、绩效考核和通报批评。

随后，根据会议议程，由办公室主任宣读公司三月份几起工作严重失误的处理决定和通报批评。并就四月份公司对各部门及个人的工作目标任务进行分解和解答。强调今年市场形势仍然严峻，我们面临的压力越来越大，我们的宣传工作已经滞后于同行，形势不容乐观，必须克服困难迎头赶上，要做百分之百的努力，尽最大可能工作要有所突破，机遇与挑战并存，只要我们上下团结一心，劲往一处拧，今年我们仍然有机会有望取得好成绩。

最后，由公司总经理向去年工作中取得好成绩、做出突出业绩的市场部全体业务员、项目经理，根据去年的业绩考核颁发了业绩提成奖金，并同授奖人员合影留念，会场响起雷鸣般的掌声。

会议取得圆满成效，本次会议是开春后我公司召开的一次重要会议，对于全年工作的展开和顺利完成起到一个承上启下，继往开来，为全年工作理清思路，谋好局奠定了基石。