[ 信息发布:本站 | 发布时间:2021-01-29 | 浏览:1397次 ]

为什么要年底做好招聘，年底招聘有哪些好处呢？

且听小编慢慢道来，各位HR千万不要忽略年前招聘工作的重要性哦。

年底招聘的好处

1

年后企业竞争压力大

一方面是年后市场上求职者选择多，更加挑剔。

许多企业都选择在年后招聘，同行业、同岗位之间在招聘人才上的竞争尤为激烈。

人才的选择相对空间较大，他们对待遇和环境更加挑剔，这时候企业开始招聘，面试入职率会有明显下降，同样也难找到优秀的人才。

如果公司在某些方面不算特别特别有竞争力，那么，建议可以将招聘前移，在竞争对手少的时候将招聘信息发布出来。

2

年前招聘网站优惠力度大

年前针对春节这一盛大节日，招聘网站正在进行全年最大力度的促销活动。

企业不防趁此机会提前为年后招聘做些准备，不仅提前受到一部分求职者的关注，还会大大得降低招聘成本，可谓是“一箭双雕”。

3

年底很多企业人员不太稳定

因此，对于想要招聘优秀人才的企业，可以提前发布自己的招聘信息，吸引有意向的人来提前关注。

4

年底找工作的人忠诚度更高

如果现在冒着严寒、下着大雪还来应聘的人，一定是对工作很在意、很渴求的人，那这样的员工会更忠心、更稳定，是我们最需要的人。

他们不会着急过年，会很冷静、淡定，而且有思想，家庭杂事较少，更适合做小主管级别的一线管理人员，会成为我们的骨干。

5

提前为节后的招聘工作打基础

即便我们通知面试而他们现在不来，他们也会知道：有个公司让他面试，节后返回，就第一个去，快人一步。

在电话沟通中，我们也能准确说明节后上班时间，他能提前到岗。

一步先，步步先！

6

培训和招聘两不误

春节前招聘到位，过完节可以立即培训，然后继续招聘。

HR们培训和招聘两不误，当节后第一批面试者看到我们刚上班就有了这么多新人在培训，他们会感觉到正规、高效、人性，而且场面好看，招聘和培训互有影响。

年底招聘的“误区”

许多企业认为人才在春节前招聘，过年之后就不来入职了，这样还会浪费培训他的成本，其实这是个很大的误区。

很多中小型企业认为年后再做招聘打算为时未晚，因而忽略年前的招聘准备工作。

但事实证明，年前的招聘准备工作至关重要，春节前招聘就好比贺岁电影的上映，必须提前将宣传推广出去，才会迎来“高票房”的骄人成绩！

为了避免出现年后招聘难的状况，在人员富裕的情况下，通过网络招聘或者熟人推荐等方式，建立自己的人才库，以备不时之需。

每年的年末时对员工进行考核，重要岗位的员工考核不足时进行惩罚，造成压力，并提前开展相应的招聘工作，进行替补，年后一旦员工离职，则可以进行有效的替补。

年前招人方法有哪些?

企业年前招聘有什么好方法?也有很多这么问。但其实不管那个时期，招聘渠道、方法，来来去去也就那几种，关键是怎么去做好。

一、员工推荐

通常来讲，在企业中老带新的推荐招聘方式，员工相对稳定性会比较好，必定会有很多HR采用了这种方式，但其力度是否达到。简单来讲，就是对于推荐员工的奖励是否到位，大家不愿意推荐人才，或者是奖励兑现不及时。企业在兑现奖金时，最好选择开大会进行，让推荐者上台领取，这样的宣传效果更好。总之，需要向领导展开说服工作。

二、内部管理

员工真的是因为“回家过年”而不愿冲量冲业绩进行加班吗?是否是因为加班工资不兑现或太低没有吸引力，为什么回家过年一定要离职，然后春节之后再开始另找工作?假如公司采用人性化管理、待遇、工作环境等方面都做得比较到位。员工还是会离职回家过春节吗?

三、猎头公司

专业的猎头公司

由于其招聘渠道多，人力保障不错，选择使用这一渠道可能会增加一些费用成本，但对于冲量冲业绩获得客户认可，这个费用是值得的。所以，与猎头公司保持友好合作是不能少而且应当加强的渠道。

四、产品转型

为什么企业所接订单必须要在年底完成，这样的客户可以慢慢优化的，可以选择开发一些其他地区的客户，或者说，他们如果产品的利润很高，可以为员工提供更多激励，一定会得到扭转的，没有哪个员工看到有诱惑的钱钱不动心的。

五、人才储备

在人员充裕的情况下，最好的办法是通过网络招聘或者熟人推荐等方式，建立自身的企业人才库，换句话来讲，就是建立一个人员信息表，以备不时之需。等到用人时才去招聘，可能效果不好，成本也会高很多。

六、培训必修课

新员工入职，培训很重要。除了企业文化之外，还要注意培训员工的敬业精神!很多公司都缺失这一块。而这一块恰恰是使员工精神与工作产生共鸣的必修课!